乌卡时代下，中小企业如何抓住这场变革中的机遇？
什么是乌卡时代？
乌卡时代，即VUCA时代，是指人们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。VUCA时代主要是科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突、全球化带来的社会变化等因素的共同作用下造成的，具体原因如下：
1、科技信息技术的不断进步导致了易变性。
2、价值观的开放和多元导致了不确定性。
3、互联网+时代的不断创新导致了复杂性。
4、传统的思维习惯导致了模糊性。
在当今乌卡时代，全球数字经济发展面临新形势，全球经济受到重大、不确定的因素挑战，有序变成无序，黑天鹅、灰犀牛现象层出不穷，国际政经形势的逆全球化趋势，以及新旧矛盾不断交织给全球各国的企业经营带来了巨大挑战。
从古至今困境往往与机遇并存，在阴霾重重的乌卡时代，中小型传统企业该如何破除阴霾，找到方向，从而抓住机遇？
有一些企业和个人，能够把握住时代的脉搏，敢于挑战、勇于挑战，从挑战中发现机会、把握机会、甚至创造机会。他们不仅没有在未知、不确定性的乌卡时代迷失，而是找到了支撑他们不断前进的笃定力量，帮助他们寻找方向，探索未知。这个“笃定力量”，他们称之为“乌卡2.0”！
乌卡2.0也是四个英文单词的缩写，这四个英文单词是Vision（愿景）、Understanding（理解）、Courage（勇气）、Adaptability（适应）。如果说，乌卡时代是数字化转型的挑战，那乌卡时代2.0就是数字化转型的方向！
乌卡时代的中小型企业发展方向
乌卡时代，周期律的影响似乎更为明显，旧时代的终结意味着新时代的开启。传统实体中小企业在摸索前行时，也可以与国家经济发展战略保持一致，往数字化转型这条路上走，即使是老牌大企业也必须做出调整，迎接来自创新业者的挑战，否则很可能会被打得措手不及。
数字化转型已经成为了每个企业的必选题，不是考虑“转不转”，而是要考虑“怎么转”的时候了。
简单来讲，企业之所以要数字化转型，本质上就是为了应对时代带来的“不确定性”，通过“战略性使用数据和IT”、“技术赋能业务”，让企业的“能量”在商业竞争的生态中转化为企业的竞争力。
据《2022-2028年中国数字化转型行业市场运营格局及未来前景分析报告》显示：从企业规模看，中小企业79%的企业处于数字化转型的初级阶段，12%的企业处于数字化转型的应用践行阶段，9%的企业处于数字化转型的深度应用阶段；而大型企业中52%的企业步入到了应用践行和深度应用阶段，48%的企业处于数字化转型的初级阶段。
但目前企业数字化转型面临着一个困境，传统实体中小型企业和全中国的一亿六千多万中小个体户企业在数字化转型过程中，由于资金、技术资源、人才的短缺，以及对数字化转型缺乏具体有效的认知，而无法真正成功转型。
乌卡时代的中小型企业组织变革
在乌卡时代2.0，我们需要用变革来应对变化，组织变革是一项系统工程，企业可以从企业文化、决策方式、人才管理方式、激励方式等多个领域进行全方位变革，构建开放性的文化氛围、标准化的流程体系、高效的授分权体系以及IT技术设施，确保整个组织变革的成功实施。
乌卡时代，企业的组织变革具有三个明显特点：重视个体价值，增加组织柔性、韧性、敏捷性，提升组织的开放性。
1
重视个体价值
这意味在企业的组织变革中，需要进行去权威化，重视组织内部非正式的沟通渠道，让人才在组织中感受到被尊重。同时，给予人才价值创造的空间，从而形成自驱组织。
2
增值组织柔性、韧性、敏捷性
在乌卡时代，企业组织变革后，形式更加多样、灵活。矩阵式组织、网状组织、平台组织、跨职能组织、阿米巴组织、任务小组等组织形式成为企业中的常见组织形态。根据企业发展和任务需要，各种组织形式共存于同一家企业。当然，这并不是说层级组织完全没有存在的必要，但组织层级的减少却是大势所趋。
3
提升组织的开放性
企业组织通过去边界化，加强与客户及外部组织的资源、能力链接，可有效提升企业对外部环境变化的感知与应对能力，借助朋友圈获取新的资源、能力，构建跨界、创新的产业生态。
“物竞天择，适者生存”，这其实同样适用于企业的发展规律。在面对易变、不确定、复杂且未知的环境时，不同的企业可能会有不同的选择，有的企业选择付出更多的努力去争夺有限的资源，而成为一代“卷王”；有的企业陷入了迷茫、失去了奋斗的方向，而选择了“躺平”；但也有一些企业，能从复杂中理出头绪，从模糊中看清方向，从变化和不确定性中寻找机会，从而适应环境、成就自身。
最近几年，在市场需求升级和国家多项政策的刺激下，新的科技革命势如破竹，互联网浪潮风起云涌，传统中小型企业可以抓住机遇进行数字化转型，进而对企业组织结构进行改革，实现在变局中破局，进入新的赛道，走在行业前端。
